什么促成组织的（de）成功？本人认为，是（shì）正确的战略与匹配的（de）组织能力（lì）互动的结果。纵观商界，有雄心抱（bào）负或雄伟目标的企业比比皆是，真正成功者却（què）寥寥无几。究其（qí）缘由,失（shī）败的关（guān）键在于（yú）缺乏与目标（biāo）或梦（mèng）想相配称的组织能力。事实上，各级经理人的（de）领导力是（shì）构成组织能力最为重要（yào）的部（bù）分。关于领导（dǎo）力（lì），古人有 “良将入军，旌（jīng）旗变色，兵随将转”的概括。进入（rù）21世纪后，几乎所有企业的高管都面临着相同的难题：领导人才供（gòng）不应求。事实上，缺乏能够胜任（rèn）重要领（lǐng）导（dǎo）职位的（de）人才已（yǐ）经成为当今管理（lǐ）者所面临的最大挑战。既然领导（dǎo）力作（zuò）为组织重要（yào）的能力（lì），那企业在发展领导力（lì）方面，现状如（rú）何？有什么策略？

现状一，重视不够（gòu），投入（rù）有限

不少传统的（de）组（zǔ）织，由于对领导力在（zài）企业发展（zhǎn）中意义认识（shí）不（bú）足，在人力（lì）资源管理中，很少把发展领导力（lì）作为一项重要的（de）工作来（lái）抓（zhuā）。首先，组织极少会（huì）把领导力发展作为一个重要的任（rèn）务（wù）进行规划及培（péi）育；其次，虽然培训不（bú）少，但多数（shù）是操作技能、专业技术方（fāng）面的（de）内容，极（jí）少有（yǒu）针（zhēn）对不同（tóng）层（céng）面经理人的领导力发展的训练项目。有少数企业也重视经（jīng）理人的领导力，但（dàn）也就是一年（nián）安排（pái）1—2天的（de）课程，组织在这方面的投入严（yán）重（chóng）不（bú）足。结果便是组织执行力差、员工流失（shī）率高、新业务由于缺乏胜任的（de）经理人才无疾而终。

现（xiàn）状二，手（shǒu）段粗（cū）放，成效不佳。

经理人的领导力发展，需要有（yǒu）科学合理的规划及执行。作为经理人（rén）的（de）关键素质，领导力的（de）培育与发展（zhǎn）绝非（fēi）一（yī）朝一夕之（zhī）事，需要企业系（xì）统思考、及早培育、精心管理。其中，包（bāo）括发现（xiàn）高潜质员工（gōng）、利用混合的手（shǒu）段（duàn）培育高潜质员工、定期评价发展效果。但多数组织（zhī）由于缺乏这方面的专业人才，很难为组织提供领导力发展的策略建议，仅是采取较为主观的、粗放（fàng）的方法来评价、提拔（bá）、任用（yòng）经理人。多数情况，均是抱佛脚的态度，在业务急需时（shí），临时任命经理（lǐ）人，潜藏巨（jù）大的（de）用人风险。结果（guǒ）往往是临危受命的经理（lǐ）人很难（nán）胜（shèng）任重要的岗位。

根据星空app登录入口和麦肯（kěn）发展中（zhōng）心的实践（jiàn）经验，我们认为组织可以遵循以下（xià）的策略建议来发展（zhǎn）领（lǐng）导（dǎo）力，加（jiā）速组织能力（lì）建设：

策略（luè）建议一：结合业务发展目标（biāo）,制定各（gè）级经理人领导力（lì）发展计划

领导力的发展对象,不（bú）仅有（yǒu）中（zhōng）层经理（lǐ）及基层（céng）主管,尤为重要的是高阶经理。唯（wéi）有从上到下的改（gǎi）善与提高，领导力才有（yǒu）可（kě）能深入并渗（shèn）透到组织（zhī）每（měi）个（gè）角落，最终成为组织核（hé）心的价值与行为风格。因此，企（qǐ）业需要结合（hé）业务重点，制定覆盖（gài）组织各级经理人的（de）领导力发展项目计（jì）划。

策略（luè）建议二：使（shǐ）用多种评（píng）价及发展（zhǎn）手段,加速经理人领（lǐng）导力（lì）的（de）发展

评价（jià）是领导（dǎo）力（lì）发展的基础工（gōng）作。常用的（de）评价工具有角色（sè）演（yǎn）练、无领（lǐng）导小组讨论、性格（gé）测试、结构化面试、公文框测试，通过多种方式，让组织（zhī）对每个经理人的领导力有清晰的认识，为经（jīng）理人（rén）制定个（gè）人（rén）领导力发展计划提（tí）供依（yī）据。

目前，国际、国内发展领导力的手（shǒu）段（duàn）很（hěn）多，有课程训练（liàn）、360°评价、教练辅导、短（duǎn）期（qī）项目、挑战性任务等，企业应结合自己的文化，混合使用以（yǐ）上各种发展（zhǎn）手段，以确保发展计划的成效性。

总之，企业（yè）需（xū）要加大（dà）对领导力的投入，找（zhǎo）到行之有效的方（fāng）法（fǎ）。有效的（de）方法可以储备具有适当动机、经验和技（jì）能的（de）领导（dǎo）者，当企业需要时，能够有人立即（jí）走马上（shàng）任，担当责任。