提到（dào）企（qǐ）业文化，就（jiù）是企业成（chéng）员共同的（de）价值（zhí）观念和（hé）行为规范。通俗来讲，指（zhǐ）每（měi）位员工都明白怎样做是对企业有利的（de），而且都（dōu）自（zì）觉自愿地这样做（zuò），久而久之便形成了（le）一种习惯；再（zài）经过一（yī）定（dìng）时间的（de）积淀（diàn），习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观（guān）念”，而这（zhè）种“观念”一旦形成，又会（huì）反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制（zhì）度、道德公允（yǔn）的形（xíng）式成为众人的“行为（wéi）规范”。  

企业文化影响（xiǎng）着员（yuán）工的（de）行为，尤其（qí）在与员工的相互作用中处于（yú）主要地位——当一名新员工被录用，这时候（hòu）的企业文（wén）化代表着大多（duō）数老员工（gōng）相（xiàng）互作用的结果——个人与（yǔ）整体的相互作用，其结果通常是（shì）新（xīn）员（yuán）工被（bèi）同化（huà）（个别特例除外）。

其实，从自然界的法则来讲这可以说（shuō）是磁场（chǎng）作（zuò）用的结果（guǒ），弱（ruò）磁场必定（dìng）为强磁场所影响。

正像（xiàng）电流会产生磁场一样（yàng），人体本身也（yě）会产生磁场。磁铁（tiě）和电流产生的磁（cí）场（chǎng）会吸引铁（tiě）、镍等金属，人的心电也会产生一个磁场，来吸引心中所想象和（hé）关注的事物。物（wù）理学家实（shí）验证明（míng）：电子能够产生磁场。而人思（sī）想的（de）存在方式是（shì）脑电波，也（yě）是一（yī）种电子运动方（fāng）式，所以，在某（mǒu）种程度上来说，个（gè）人（rén）的磁场是通（tōng）过思想（xiǎng）产生的磁场发（fā）挥作（zuò）用的——当人在（zài）思（sī）考的时候，头脑里会发（fā）射出一（yī）种（zhǒng）微弱的电波（bō），这种电波会像射线一样自动向外（wài）扩（kuò）展。同（tóng）时，从空间上，它们有可能会发射到离我们（men）非常远的地（dì）方去。一个强大（dà）的思想能在强有力（lì）的能量支持下，一直履行自（zì）己向外扩张的职责，而（ér）且它的力量足以（yǐ）压倒（dǎo）其他人头（tóu）脑中的本能的（de）抵抗力，并且去引导其他人思想的走向，而一（yī）个疲（pí）弱的思（sī）想就没有足够的能（néng）力（lì）攻破别人头脑的堡垒。

在释迦牟尼佛在世（shì）的时代，有一位非常漂亮的女人爱（ài）上（shàng）了一个和尚，她邀请和尚（shàng）到她家（jiā）小住（zhù）四个月，那个和（hé）尚说：“如果师父（fù）允许我就（jiù）去。”其他（tā）和尚非常（cháng）嫉（jí）妒，认为这（zhè）是违反清规戒律的（de）！而佛陀（tuó）却（què）对那个和尚说：“你可（kě）以去。”这（zhè）个决定让很多弟子非常生气（qì），甚至传出（chū）了不堪入耳的夸（kuā）张谣言。而四个月后，和尚（shàng）回来了，那个漂亮的女人也跟着回来了，并希望（wàng）成为佛陀（tuó）的弟（dì）子。女人说（shuō）：“我试图像吸引其他男人一样吸引（yǐn）您的（de）弟子，但是第一次就（jiù）遭到了（le）失败。无论我用什么（me）方法来（lái）引（yǐn）诱（yòu），他（tā）都一直停留在（zài）自己的内心，没有任何欲望。我试图改（gǎi）变（biàn）他，但（dàn）是他却改（gǎi）变了（le）我，甚（shèn）至都没有（yǒu）说一句话。”——这就是和尚通过（guò）自己磁场施加影（yǐng）响的例证。

而（ér）企业文化就（jiù）是具有共性的众（zhòng）多老员（yuán）工（gōng）个（gè）人磁（cí）场叠加而形成（chéng）的企业磁场的（de）作用表现，新员工进入（rù）企业通常会被（bèi）企业（yè）磁（cí）场影响着个体的行为——适（shì）应（yīng）企业的（de）大环（huán）境，按照（zhào）企（qǐ）业的“规矩”办事；当然个别情（qíng）况下也会出现特例，个人磁场足够强（qiáng）到（dào）可以（yǐ）打破企业的固有（yǒu）习（xí）惯，改变并引（yǐn）导（dǎo）企（qǐ）业的（de）行（háng）为（多体（tǐ）现在企业的中高层）。

实（shí）际上，磁场是普遍存在（zài）的，而任何企业都会存在约定（dìng）俗（sú）成的文（wén）化（huà）体系！那（nà）么，为什（shí）么作为管理咨询公司还（hái）会接触到很多企业需要做企业文化呢？

简单来说，企业文化可以分为适合（hé）企业发展的文（wén）化以及阻碍企业（yè）发展的（de）文（wén）化。企业文化是（shì）一（yī）个企业的（de）灵魂，只有适合企业发展的文化才是保证企业制度与企业经营战略（luè）实现的（de）重要思想保障（zhàng）、是企（qǐ）业活力的（de）内（nèi）在源（yuán）泉（quán），也（yě）是企业（yè）行为规范的内在（zài）合理约束。

国（guó）际跨文化管（guǎn）理权（quán）威霍夫施泰德分析：企业文（wén）化并不只是了（le）解领导人（rén）期望的、向外宣布的那些价值观，而是（shì）看经（jīng）过管理实践，有多少（shǎo）价值（zhí）观被所有成员接受，并体现在工作中。

管理咨询团（tuán）队所（suǒ）作的企业文化，不是企业文化的策划，更不是当下所理解的简单视觉识别体系（xì），企业（yè）文化项目所带给（gěi）客户的（de）价值，最重要的是：判断并调整树立更加（jiā）有利于形成企业核心竞争（zhēng）力的文（wén）化，适合企业发展的文化。由此企业文化的项目（mù）一般（bān）来（lái）说，可以包含三个模块：第一模块，诊断现有企业文（wén）化；第二模（mó）块，梳（shū）理适（shì）合企业发（fā）展的文化体系；第三模块（kuài），分阶段的建立企业文化的落地执行系统——让企业新的磁场变强，影响（xiǎng）并改变企业原有（yǒu）的磁（cí）场，从（cóng）而影响每（měi）个（gè）员工的（de）行（háng）为，推动企（qǐ）业的发（fā）展（zhǎn）,实现企业价（jià）值的持续增长（zhǎng）。

作者:麦（mài）肯咨（zī）询高级顾问  吴春茹女（nǚ）士