麦（mài）肯咨询总经理朱章（zhāng）女（nǚ）士进行了云投建设组（zǔ）织管理体（tǐ）系优化（huà）改（gǎi）革的（de）分享，结合（hé）国（guó）务院国资委国企（qǐ）深化改（gǎi）革精（jīng）神及云投集团三项制度改革精神，云投（tóu）建（jiàn）设深入贯彻（chè）落实党（dǎng）的（de）十九大、云投集（jí）团关于人才工作（zuò）的要求，积极践行构建（jiàn）符合现代企业发展要求的人（rén）力资源管理体系（xì）。2019年上半年云（yún）投建设（shè）改革初具成效：将各重点工作任务融入控股公（gōng）司及部门经营目标责任书和工（gōng）作督办单；并制（zhì）定以（yǐ）6月（yuè）30日为时间（jiān）节点的重点工作考（kǎo）核实施（shī）方案（àn）；在（zài）改（gǎi）革过渡阶段，推（tuī）行业绩导向机制，从上至下（xià）传导（dǎo）压力（lì），确保各项重点问（wèn）题解决任务及时（shí）完成。

朱章女士提出云投（tóu）建设下一（yī）步改革应遵循（xún）“管理做减法，经营做乘法（fǎ）”的原则（zé），明晰公司本（běn）部价值（zhí）总部功能定位（wèi），由事务（wù）管（guǎn）理向价值（zhí）创造转变；员工业绩（jì）评价与激励管理以（yǐ）业（yè）务为导（dǎo）向（xiàng），驱动经营业（yè）绩的（de）实（shí）现（xiàn）；优化管理界面，完善公司治理，确保投资收益。

云（yún）投建设根据“大部制、扁（biǎn）平化”的要求，进行了（le）组织结构（gòu）优化（huà）调整。一（yī）方面围绕地产（chǎn）主业设置相关专业部门，负责项（xiàng）目前（qián）、中期工（gōng）作，压缩内（nèi）部管理层级；另一方面（miàn）根据业务拓展需要，在（zài）公司本部层面设立（lì）相应事业部，实现公司（sī）多元化发展。同时开展“三定”工作，明确权责管控界面，并建立（lì）以岗位价值和（hé）胜任（rèn）能力为标（biāo）准的岗位体系。下一阶（jiē）段云投建设将进行（háng）人岗（gǎng）匹配和人员配（pèi）置优化，通过公司全员竞聘（pìn）（竞争）上岗等形式，完（wán）善公司（sī）人才选（xuǎn）拔机制；同时优化公司薪酬绩效体系，结合公司业务的实际情况，积极（jí）探索（suǒ）多种激励模（mó）式。云投建（jiàn）设组织体系及（jí）管理机制改革将促进（jìn）云（yún）投（tóu）建设人力资源管理水平和人工效能的有效提升（shēng），为公司战略（luè）目标的（de）实现提供（gòng）人才支持（chí）和智力保障。