作（zuò）为（wéi）一个战略咨询顾问，我们（men）要承认的是所（suǒ）有经（jīng）典企业战（zhàn）略理论都为我们指明：可以假设通过运（yùn）用一系列功能强（qiáng）大的分（fèn）析工具，就能使企业的高管得以相当（dāng）准确地预测任何（hé）业务的前景，从而选择明确的（de）战略方向。

因此，当我们为企业开始进行战略规划的（de）时（shí）候（hòu），我（wǒ）们努力使自己（jǐ）制定战（zhàn）略（luè）决（jué）策的（de）流程（chéng）尽可能（néng）严密而精确，所以忙于（yú）收（shōu）集财务和经营数据做出预测，而最（zuì）后为企（qǐ）业高（gāo）管提供一份（fèn）有（yǒu）关企业未来发展（zhǎn）方向的（de）冗长（zhǎng）报（bào）告。但实际上，现在大多（duō）数的企业（yè）战略规划几（jǐ）乎与战略无（wú）关，它（tā）们仅仅是（shì）三年（nián）或五（wǔ）年的（de）滚动资源（yuán）预算和某种类型的（de）市场份额预测。这些被称为战略规划的数据（jù），认为是将以某种方式产（chǎn）生一种（zhǒng）条理清晰的战（zhàn）略，而（ér）实际上它可能会导致错误的预（yù）期。

战略的本质很简（jiǎn）单：为企业（yè）找到一条（tiáo）成功的道（dào）路。当回到战略规划原始意义的时候，我（wǒ）们发现（xiàn）变化越来越快的世界已经难以依靠冗长的战略（luè）规划（huá）报告（gào）去为（wéi）企业找到成功的道路。所以目前（qián）顾（gù）问的战（zhàn）略规划报告已不仅仅是数据的分析，它需（xū）要包括两方面内容：一是用基于现实的战（zhàn）略，锁定企业的（de）道路（lù）并落实成为（wéi）一年（nián）一度的经营计划——这（zhè）是企业战略的确定性（比如说企业（yè）的文化，使（shǐ）命）；二是在固化的战略（确定（dìng）性的（de）战略）外，检（jiǎn）测并利用（yòng）你所处环境中的一些（xiē）变化（如技术、消（xiāo）费者（zhě）喜好、法律、资源（yuán）价（jià）格（gé）或（huò）竞争行为的变（biàn）化），为（wéi）战略（luè）工（gōng）作启动一个独（dú）立的、非年度性的、以机遇为主导的进程（chéng）——这就是（shì）企（qǐ）业（yè）战（zhàn）略不确定性。

企业战略的确定性，在于利（lì）用传统方法，合理分析（xī）企业（yè）的现状，控制（zhì）风险，保证企业经（jīng）营的（de）持（chí）续（xù）性，同时避免企业管理层因为无法找到有效（xiào）的战略完（wán）全放弃对规划过程进（jìn）行严格分析的（de）做（zuò）法（fǎ），而单凭（píng）直觉做出决（jué）策（cè）。例（lì）如：国内的德隆系，运用证券市场（chǎng）不断扩张的同时，迷失在企业经营的合（hé）理性之外，强（qiáng）调市场（chǎng）的变（biàn）化（huà）性，却忽略企业发展的稳定性。我们（men）需要（yào）在战略规划（huá）中，将发展定在可控范围内前进。企业战略不确定性（xìng），是始于环境的变化性。举个例子：3G技术的出（chū）现使（shǐ）得通过移动电（diàn）话传（chuán）送流式视频成为可能。移动电话（huà）生产商、电（diàn）信公（gōng）司和媒体公司都需要制定利用这一变化的战略。虽然这些变化（huà）有着长期的影（yǐng）响，但企业（yè）必须现在就抢占位置。我们（men）需要（yào）在战（zhàn）略（luè）规划中（zhōng），制（zhì）定一个（gè）系统，快速而娴熟地驾驭企业所（suǒ）面对的所有变化（huà），并（bìng）根据（jù）这种变化随（suí）时改变我们战略规划中（zhōng）固化的（de）那一部分。

以（yǐ）上，是企业战略规划的两个核心：一、确（què）定我们的道路；二（èr）、不确定（dìng）其（qí）可行程度，不断更正，寻找机遇。

对（duì）于企业战略的（de）确定性与不确定性的其（qí）余问题，我将在下期季刊里继续讨（tǎo）论。

作者：麦（mài）肯咨询顾问 周（zhōu）建先生