专注于（yú）管理（lǐ）咨询服（fú）务近（jìn）10年，经历了数十个大型组织（zhī）的管理变革，其中的曲折与喜悦，成与败常（cháng）常让人（rén）陷入思（sī） 考：为（wéi）什么有（yǒu）的组织不断获（huò）胜，有（yǒu）的却业绩平平或走向衰亡？有的变革卓有成效，有的（de）却没有（yǒu）改（gǎi）善（shàn）？在这（zhè）个过程（chéng）里（lǐ），有人说是我们的（de）生态环（huán）境不好，还有人说是（shì）顶（dǐng）层设计不力。我（wǒ）想（xiǎng），要找（zhǎo）外部原（yuán）因容易，但要真正解决问题（tí）很难（nán）。我们常（cháng）常忽略一个重要的问题，高层领导人在变革中扮演（yǎn）着非常重要的角色，他们的领导力决定着变（biàn）革的力度（dù）与成效。

在这个复杂、不确定的（de）时代，变革是我（wǒ）们每（měi）一个领导（dǎo）者的责任。我们需要不断提升领导力以适应变（biàn）革、领导变革。说到领导力，我（wǒ）们会想到方方面（miàn）面的能（néng）力素（sù）质，通过总结提炼（liàn），我认为，在（zài）领导力提升方（fāng）面有五大关键行为。不论你现在的（de）水平如何，在以下的五个关（guān）键行为上，我们每一个领导者都（dōu）可以不（bú）断精进（jìn）、永（yǒng）无止境（jìng）。

 

行为一: 聚焦关键

企业面（miàn）临无数的问题，但我们的时间精力有限。要想（xiǎng）获得（dé）成功，就必须把注意力集中到少数关键的问题上。根据经验，有（yǒu）三类问题是需要领导者集中精（jīng）力，重点投入（rù）。一类（lèi）是战略与文化问（wèn）题。这类问题涉及企业机会取舍（shě）、资（zī）源配置、价（jià）值明确等重要的决策（cè）；第（dì）二类是业绩问题。企（qǐ）业（yè）发展的任一阶段，都会遇到业（yè）绩的（de）瓶颈。这类问题需要（yào）领（lǐng）导者系统（tǒng）思考、找出（chū）瓶颈、组织资源（yuán）突（tū）破瓶颈。第三类是业务（wù）创（chuàng）新问（wèn）题。业务创（chuàng）新需要打破常规（guī）、颠（diān）覆管理假设（shè），需要领（lǐng）导者的勇气与冒险精神（shén）。在现实中，领导者往（wǎng）往出身于业务（wù）能（néng）手，尽管身居要（yào）职，往往（wǎng）容易（yì）对曾经熟悉的事亲力（lì）亲为。久之，不利（lì）于（yú）一线经理的成长与培养（yǎng），而忽略了自己（jǐ）最重要的（de）职责。因此，我们需（xū）要经常提醒自己（jǐ），不要（yào）不务（wù）正业；做（zuò）应该做的（de），而不是自己喜欢做的、擅长做的，否则（zé）将是徒劳无功。

 

行为二：领导价值

马云曾经说过（guò），一个领（lǐng）导者，不（bú）仅要领导任务，还（hái）要领导价值。价（jià）值是一（yī）个企业的灵魂与指引，是团队求同存异、达成（chéng）共识的基础，也是企业资源投入（rù）、制度设计的依（yī）据。优秀的（de）企（qǐ）业（yè），均（jun1）有一个对组织的价值有完（wán）整诠释、勇于实践（jiàn）的领导（dǎo）者。除了高层团队，组织里其他成员不可能来完成（chéng）这项重要（yào）且艰巨（jù）的工作。不（bú）少企业往往要求党（dǎng）群部或（huò）人力资源部来提（tí）炼并（bìng）建（jiàn）设文化（huà），这本身就（jiù）是一件滑稽的事情（qíng）。根据内外（wài）环（huán）境变（biàn）化，不断更新价值、诠释价值、实（shí）践价（jià）值，是每一（yī）个领导者的核（hé）心职责（zé）所在。

 

行为（wéi）三：构建团队

公司（sī）运（yùn）转的复杂（zá）程度日益提（tí）高，各（gè）项决（jué）策需（xū）要有开阔的（de）知识面，要集（jí）思广益（yì），要制定创造性的计划，要兼顾方方面面。英（yīng）雄式CEO时（shí）代（dài）已经结（jié）束（shù），我们需要一个（gè）杰出的领导团队。企（qǐ）业的高管（guǎn）团队通常由一（yī）群业务能力强、个性鲜明的精英组成，但遗（yí）憾的（de）是高管团队并没真正发挥各自优势（shì）及（jí）价值（zhí）。如何创建真正高（gāo）效（xiào）的高（gāo）层领导团队？有三个重要举措，第一，为你的领（lǐng）导团队（duì）确立令（lìng）人向往的（de）目标。目标是凝聚与激励这些精英的关键（jiàn）所在；第二，让合适的人（rén）加入（rù）团队，让不合适的人离（lí）开。没有必要浪费太多（duō）时（shí）间在不合适（shì）的高管身（shēn）上，尤其是捣乱者，需要毫不犹（yóu）豫，尽快决定剔除；第（dì）三、给予你的领（lǐng）导团（tuán）队开展工（gōng）作所（suǒ）需的一（yī）切，让他们得到取得成功所必需的资源与权力（lì）。领导者必（bì）须营造（zào）一（yī）种相互信任的氛围（wéi）。整体工作（zuò）效率（lǜ）的提（tí）高要求每（měi）一（yī）位高管尽可能好（hǎo）地完成自己的工作，就必须让每（měi）个人充（chōng）分利用自己的优势。让（ràng）组织中最能干（gàn）的一群人齐心协（xié）力推动组（zǔ）织（zhī）向着正确方向前进，是领导者（zhě）的必（bì）修课。

 

行（háng）为四：持续学习（xí）

不断变化（huà）的业务模（mó）式带（dài）来领导人角色（sè）与责任（rèn）的（de）改变。学习能力是领导者最（zuì）重要的（de）素（sù）质（zhì）。学习能力强体现在以下五个（gè）方面（miàn）：1、面对（duì）新问题时（shí）能快速学习；2、坦然接受变化，既分析（xī）成功，也分析（xī）失败，从中得到提高； 3、喜（xǐ）欢试验，为了找到解决的（de）办法而去做各种尝试； 4、喜欢挑战不（bú）熟悉的任务（wù）；5、很快就（jiù）能抓住任何事物的本质和基（jī）本结构。 唯有通过快（kuài）速学习，我们（men）每一个领导者才能持（chí）续（xù）更新、不断开放、打破常规。商业的（de）敏（mǐn）锐，需要领导（dǎo）者向对手学、向客户（hù）学（xué）、从挫折中学。持续（xù）的变革挑战现有的解（jiě）决方法、管理假（jiǎ）设与（yǔ）思考模式，我们（men）需要持续（xù）的（de）学习来塑（sù）造自身的适应能力（lì），进而制造危机（jī）感（gǎn），激发团队的活力与动力。

个人的变革是通往领导（dǎo）艺术的大门。如果我们（men）无法成为真实的个人，我们就无法（fǎ）成为真正的领导者（zhě）。学习不仅（jǐn）是（shì）一个领导者的责任，更是我们取得（dé）持续（xù）成就的保障。

 

行（háng）为五（wǔ）：聆（líng）听自己（jǐ）

领导者面对诸多诱惑与挑战，我（wǒ）们时而身居（jū）巅（diān）峰、得意（yì）洋洋，时而沮（jǔ）丧迷茫、斗志尽失。不论何时，我们需要（yào）问三个问题：我是谁？我想成为一个什么样的人（rén）？我（wǒ）的成就感来自于（yú）哪里？我们需（xū）要（yào）明确个（gè）人的定位、愿（yuàn）景与使命、找到领导（dǎo）他人（rén）的意义，否则，我们（men）将（jiāng）摇摆我（wǒ）们的价值、犹豫我们的投入。唯（wéi）有聆听内心深处的（de）声音，我们才会更加坚定（dìng）、前后一（yī）致地展（zhǎn）示我（wǒ）们的领导才能、。

星空app登录入口和麦肯咨询认为，变革不仅是（shì）组（zǔ）织战略、制度流程或系（xì）统的改变，更是组织里每一个（gè）员工思（sī）维（wéi）模式（shì）及行为的改变。因此，成功的变革本质就（jiù）是人的变革！

领导力，不仅影响着（zhe）每一个组织变革的成效，也（yě）影响着（zhe）每（měi）一个领导人的成就；提升领导力，不仅是（shì）我们领导者的责任，更是我们领导（dǎo）人卓（zhuó）有成效的保障。