昆明（míng）荣兴房（fáng）地（dì）产开发有限公司

“业务目标梳（shū）理规划与人力资源（yuán）体系构建（jiàn）“ 项目启动会

     2020年3月9日上午，以《战（zhàn）略牵引、变革组织、打（dǎ）造团（tuán）队》为主题的启动（dòng）会在（zài）星空app登录入口和麦肯咨询公司如期举（jǔ）行，荣兴房地产（chǎn）邱什总经理率领高管团队参加会（huì）议。

荣兴地产在混改后随内外（wài）部（bù）环境（jìng）的变（biàn）化启（qǐ）动了业务转型战略、谋（móu）求高质（zhì）量发展。项目围（wéi）绕着（zhe）五方面的变（biàn）革目标：一是（shì）构建（jiàn）与公司（sī）业务发展目标相匹配的组织（zhī）管理体系，包括法人治理机制完善、组织结构设计（jì）、部门职能规划、岗位编制； 二是设计一套支撑战略目标（biāo）落地的业（yè）绩评（píng）价与绩（jì）效管（guǎn）理体系； 三（sān）是设计一套吸引人才、激励人（rén）才且符合国资规范的（de）薪酬管理体系； 四是梳（shū）理和规划（huá）公司发展定位、发展模式（shì）与短期、中长期目标； 五是提供变革实（shí）施过程中（zhōng）的人员（yuán）培训、落地（dì）指导、问题咨询等售后（hòu）服务。

星空app登录入口和麦肯（kěn）咨询顾问团队就荣兴地产（chǎn）在当前形势之下如何实现高质量发展的初步思考（kǎo）进行了讲解。一（yī）方（fāng）面，重点分析（xī）了（le）荣兴地产战略（luè）定位、竞争战略以及业务发展策略。另一方（fāng）面，就荣兴地（dì）产实现业（yè）务（wù）目标所需要的组织管理体系、薪酬激励方案、战略（luè）绩效管（guǎn）理（lǐ）做沟通（tōng）交（jiāo）流。

昆明荣兴地产开发有限公司简（jiǎn）介

2017年4月昆明产业开（kāi）发投（tóu）资（zī）有限责任公司完成荣兴公司股权收购协议签（qiān）署（shǔ），荣兴公司（sī）成为昆明产投公司（sī）控股（gǔ）子公司，也是昆明（míng）产业投资开发有限公司旗（qí）下唯一具有房地产贰级开发（fā）资质的企业。荣兴公司成立至今，已完成云南政法小区（qū），金星小区托福园二（èr）期，昆明市水艺天下（xià）会所商（shāng）务大（dà）厦、昆明金星托（tuō）福园二（èr）期 (白云路淘宝城、凯撒（sā）宫KTV)，富（fù）民县荣兴（xìng）花苑（yuàn）小区，湿地公园（yuán）（即富民县园博会湿生植物展（zhǎn）示园）、富民县的（de）两条市政道路文昌路、螳（táng）螂川北岸道（dào）路项（xiàng）目（mù）建设，建筑面积达20余万（wàn）平方（fāng）米。