改革开放以来，中国（guó）经济发展主要得益于民（mín）营企业的发展。所谓民营企业，就是（shì）将（jiāng）产（chǎn）权明确到自然（rán）人、由（yóu）民（mín）间进行经营（yíng）的企业。简单地说，除去国有企业、外资（zī）企业（yè），其余的都可认（rèn）为是民（mín）营企业。民营企业的（de）特点可（kě）概括（kuò）为：“二（èr）不四自四权”，即：不要国家编（biān）制、不要国家投资；自愿组合、自筹（chóu）资金（jīn）、自负盈（yíng）亏、自主经（jīng）营；企业具有独立决策（cè）权（quán）、自主经营权（quán）、同效益挂钩的分配（pèi）权、择（zé）优（yōu）录用的人事权。唯物辩证法认为（wéi），内因是事物（wù）变化（huà）的根据。因此，民营企（qǐ）业（yè）的发展（zhǎn），应主要依靠自身的（de）核心竞争力的培育。

核心（xīn）竞（jìng）争力理论（lùn）是美（měi）国学者普拉哈拉德(C.Kprahalad)和英国学者哈默尔(G.Hamel)在20世纪90年（nián）代提出来的（de）。10多年来，尽管人们对（duì）核心竞（jìng）争力理论（lùn）的（de）理解和认识不完全一致，但一般认为，核（hé）心（xīn）竞（jìng）争力（lì）是企业明显优（yōu）于并且不易被（bèi）竞（jìng）争对手模仿（fǎng）、能满足客（kè）户价值需（xū）要（yào）的独（dú）特能力，是一种能使（shǐ）企业比竞争对手以更低的成（chéng）本（běn）和更（gèng）快的速度获得长期、持（chí）续（xù）发展（zhǎn）的内在能力。核（hé）心竞争力（lì）以企（qǐ）业的（de）技术能力为核心，但又不完全由技（jì）术因素决定，其产（chǎn）生（shēng）、维持和拓展（zhǎn），是一个系（xì）统的组织过程，涉及技术、管理、制度、文化等多方面因（yīn）素（sù）。只有通过协调有序的组织结构以产生系统效（xiào）应（yīng），并（bìng）在和谐、有凝聚力的企业文化氛围中，企业才能（néng）在其发（fā）展（zhǎn）过程（chéng）中（zhōng）培育（yù）并（bìng）发展核心竞争力。在笔者（zhě）看来（lái），就（jiù）民（mín）营企业而（ér）言，至少（shǎo）需从以下四个方面着手培育自己的核心竞争力。

1.专业化经营：民（mín）营企业培育核心（xīn）竞（jìng）争力的关键

集（jí）中（zhōng）企业资源（yuán）在某一领域中（zhōng）从（cóng）事专业化经营，并逐步形（xíng）成（chéng）本（běn）企业（yè）在（zài）经营（yíng）管理、技术、产（chǎn）品、销售、服务等方面与同行的差异（yì），这是（shì）民（mín）营企业培育核心竞争力（lì）的关键所（suǒ）在（zài）。这是因为，任何（hé）一个企业（yè）拥有的资（zī）源都（dōu）是有限（xiàn）的，只（zhī）有将（jiāng）有限的资源用于企业最具决定性的核（hé）心能力的建设上，从功能和（hé）成本的（de）比较（jiào）中确定主业的（de）发展方向，集中（zhōng）力量在自身的（de）优势领域中做精做强，企业才（cái）能在（zài）某一（yī）方面确（què）立起自己（jǐ）的（de）稳（wěn）定（dìng）、持久的竞争优势。在中（zhōng）国的民（mín）营（yíng）企（qǐ）业中，因盲目追求多元（yuán）化经营、忽（hū）视主业发展而失败（bài）的例子（zǐ）很多，其中，巨人集团的倒下算是比（bǐ）较有代表性（xìng）的一个。20世纪90年代初，史玉（yù）柱凭借其发明的M-6401桌（zhuō）面印刷系（xì）统软件在深圳创业。早（zǎo）在1992年（nián），巨（jù）人集团（tuán）成为中国电脑行业的领头（tóu）羊。几乎同（tóng）时，巨人集团进入（rù）房（fáng）地产业，计划建造70层的巨（jù）人大厦。1993年，史玉柱又涉入保健品行业，随着“考（kǎo）考考，先健脑”等广告，巨人（rén）脑黄金等产品进（jìn）入千家万（wàn）户。一时间，巨人集（jí）团的组织规模（mó）与（yǔ）销售量疯狂增长。 然而好景不（bú）长，1996年9月，因多元化经（jīng）营（yíng）而引发的财务（wù）危机全面爆发，巨人集（jí）团无（wú）可奈何地倒下了。从巨人集团失败（bài）的教（jiāo）训（xùn）中，我们可（kě）以总结出（chū）三点经验：一是有所不为才能有所为；二是什么利润都想要（yào）的企业不（bú）是好企业；三是（shì）对企业家而言，最重（chóng）要（yào）的事情莫过于探索基业（yè）长（zhǎng）青的路径。

2.技术创新：民营（yíng）企业培育核心竞争力重要（yào）途（tú）径

技术创新包括产品创（chuàng）新和工（gōng）艺（yì）创新。通过技术创新，不仅能使企业产（chǎn）生独特的技术能（néng）力（lì），创造出具有成本（běn）优势的差异化（huà）的产（chǎn）品或服务，更主要的是，有助于提（tí）高企业中设计人员、生产人员、营销人员的各种学习能力，从（cóng）而形（xíng）成（chéng）独特的、竞（jìng）争者难以模（mó）仿的专用（yòng）性资产。这种专（zhuān）用（yòng）性资（zī）产是企（qǐ）业核心竞争力不可或缺的重要组成部分（fèn），是企（qǐ）业拥有（yǒu）持（chí）久竞争优势的源泉（quán）。这正如（rú）斯蒂格里茨所指出（chū）的（de），某一组织内部知（zhī）识及其（qí）成员分享或隐藏的能力，决（jué）定着一个公司（sī）或一个（gè）产业或一个国家的竞争能力（lì）；植根于公司员（yuán）工心中的那些隐性知识，是一个公司（sī）竞（jìng）争优势的基石。

一般说来，进行技（jì）术创新，企业（yè）不一（yī）定会形成核心竞（jìng）争力（lì），但是，不进行技术创（chuàng）新（xīn），企业根本就不可能形成核心（xīn）竞争力。从这个意义（yì）上讲（jiǎng），技术创新是企业（yè）培育核心竞争力的重要途径。在（zài）现实（shí）经济生（shēng）活中，缺乏技（jì）术创新能力、拥（yōng）有专利（lì）数量很少（shǎo）甚至专利（lì）数量为零的企业，有可能在市（shì）场中做（zuò）大（dà），但在（zài）产（chǎn）业分工中却很（hěn）难（nán）处于有利（lì）地（dì）位，也很（hěn）难做强，更不（bú）可获得（dé）持久的竞争优势。国（guó）内有些民（mín）营企业曾经辉煌一时，现在却销（xiāo）声（shēng）匿迹了，尽管原因是多方（fāng）面的，但是，因缺乏（fá）基于（yú）技术（shù）创新的核心竞争力，一定是（shì）其若（ruò）干条失败原因（yīn）中的最重要一（yī）条（tiáo）。比如，沈阳飞龙集团的败落就是一个典型例子。

3.建立战略联盟：民营（yíng）企业培育（yù）核心竞争（zhēng）力的重要手段

核心（xīn）竞争力（lì）的形成需要（yào）一个（gè）长（zhǎng）期培育、发展的过程。但在知识经（jīng）济迅速（sù）发展、全球经济一（yī）体化压（yā）力越（yuè）来越大的今天，在国内或国外（wài）的企业间建立起（qǐ）多种形式的以技术（shù）合（hé）作（zuò）、优势资源互补为基（jī）础的战略联盟，将是民营企业迅（xùn）速形成（chéng）核心竞争力的一条捷径。当今最为（wéi）普遍的战略联盟是竞争（zhēng）对手之间（jiān）的联盟（méng），即以竞争性合（hé）作（zuò）为特点的学习型联盟。进一步说，学习型联盟是（shì）以（yǐ）向（xiàng）战略联盟伙伴学习为其主要目标，通过建（jiàn）立（lì）战略联盟获得新知识，同时将学到（dào）的新知（zhī）识（shí）与自身（shēn）的核（hé）心能（néng）力融和和连接，加速自身核心竞争力的开发（fā）与提升。日本丰田汽车公司（sī）与美国通（tōng）用（yòng）汽车公司（sī）的合资，就是建（jiàn）立学习型战略联盟的一（yī）个典型（xíng）例子。虽然这两家公司都是世界（jiè）家庭（tíng）轿车市场上（shàng）的竞争对手，但通用汽车公司希望学会丰田汽车（chē）公司的质量（liàng）控制技术，而丰田（tián）喜欢美（měi）国对手的管理机制，这样不谋而合。试想，如果单单（dān）依靠自己的努力，通用（yòng）汽车公（gōng）司能学会（huì）日（rì）本的（de）质量控制技术吗？答（dá）案是很困难。因（yīn）此，随着（zhe）跨国公司的大量涌入（rù），我国（guó）的民营企业（yè）应该抓住机会，与（yǔ）这些（xiē）跨国公（gōng）司建立起学习型战略（luè）联盟，通过近距离的学习（xí），以（yǐ）更（gèng）低的成本、更快的速度和更加适用的技术，形成与提升自身的核心竞争（zhēng）力。但是，需要进（jìn）一步指出的是，民营企业（yè）在建立学习型战略联盟（méng）过（guò）程中，要特别注意加强员工的（de）培训与发（fā）展、评价（jià）与（yǔ）奖（jiǎng）励等方面（miàn）的（de）人力资源（yuán）管理，这样（yàng）做，不仅能切实提高学习的（de）有效性（xìng），而且（qiě）有助于控制合作风险和保持战略联盟正（zhèng）确的发展方向。

4.企业文化建（jiàn）设与企业家自身素（sù）质的提高：民营企业培（péi）育核（hé）心竞争力的重（chóng）要保障（zhàng）

企业文（wén）化是企业与企业员工共同拥（yōng）有的（de）一种（zhǒng）理念（niàn）、一种价（jià）值（zhí）观。在企业内（nèi）部，企业文化是一种行为模式；在企（qǐ）业外（wài）部，企（qǐ）业文化就是企业形象。员工与企业之间存在三个固有的矛盾：一是怎样满足员工的（de）参（cān）与感？二是怎样使（shǐ）员工的个人意识与企业的统一意志相协调？三是怎样使员工的工作（zuò）具有创造性？解决这三个具有普遍（biàn）性的（de）矛盾的基本路（lù）径是要有企业文化。企业文化的精髓在于充（chōng）分调动企业中的文化力量（liàng），为企（qǐ）业发展提（tí）供源源不（bú）断的（de）精神动力（lì）。从现（xiàn）代管（guǎn）理的（de）角度看，仅仅依靠（kào）物质纽带和感情（qíng）纽带来维系企业与员工之间的联系是远远不（bú）够的，还需要（yào）有精神、思（sī）想方（fāng）面的纽带用（yòng）于统（tǒng）一（yī）企（qǐ）业的追求。企业文化建设需要企业全员的主动（dòng）参与（yǔ），企（qǐ）业全（quán）员既是企（qǐ）业文化的创造者（zhě），又是（shì）企（qǐ）业文（wén）化的继承（chéng）者，只有全（quán）员认可的企业文化，才（cái）能激励企业全员为之奋斗，从而形（xíng）成独特（tè）的核心竞争力。

在企业所有（yǒu）利益（yì）相关主体中，企业（yè）家是（shì）推动企业发展（zhǎn）的根本动力，是关系（xì）到企业（yè）兴衰成败的一（yī）个关键因素。经过30多年的改革开（kāi）放，在日趋激（jī）烈的市场（chǎng）竞（jìng）争中，民（mín）营（yíng）企业家的素质不断（duàn）提高，一大批（pī）民营（yíng）企业家脱（tuō）颖（yǐng）而出。但是，也有的企业经营者没有远大抱负，有小富即安、不（bú）思进（jìn）取的思想。这极（jí）不利于企业核心竞（jìng）争力的培育与（yǔ）提升。因此，通过加强学习和刻苦改造自（zì）己的途径提高民营企（qǐ）业家（jiā）的整体素质，对民营企业核心竞争（zhēng）力的培育与提升更具有重（chóng）要意义。

作者：林忠，星空app登录入口和麦肯咨询高级顾问，星空app登录入口和麦肯竞争力研（yán）究院（yuàn）高级研究（jiū）员